現(xiàn)在很多公司開展團建都需要人力資源部策劃，那么人力資源部應該怎么策劃公司團建活動呢？接下來讓我們深入了解人力資源規(guī)劃步驟和技巧：

1.與公司/單位領導或其他負責人討論本次活動的目的和預期效果。在組織活動時，你應該首先得到領導對員工的支持，這將減少你工作的難度。

2.更好地與參與者溝通，但不要聽取每個人的意見。否則，你將無法組織活動。正確傾聽并理解大多數(shù)人的需求。在制定活動計劃的過程中，我們應該充分考慮參與者的年齡分布、時間和預期效果。我們應該記住，無論組織什么樣的公司/單位活動，***都希望在團隊中取得良好的管理效果。我們還應該爭取活動預算。有錢總比沒錢好。

3.方案確定后，由領導批準，決策人討論。方案經(jīng)全體員工批準后，由領導簽字。這一階段*困難的部分是，組織活動中的許多細節(jié)需要你自己考慮。如果你注意到了大細節(jié)，你往往會錯過許多重要的小細節(jié)。

4.計劃通過后，*好在組織活動之前召開一次完整的會議。通知員工活動的時間、應注意的問題和會議地點。在組織活動時，*忌諱的是張三說他在活動當天感到不舒服，李四說他家里有東西。為了避免這種情況，*好讓每個部門的負責人進行監(jiān)督，避免風險，并將責任分配給每個人。

5.在組織活動前幾天注意目的地的天氣狀況。好天氣會帶來好心情。這也將減少組織活動的難度。說到住宿，我們必須提前確認食宿。如果可能的話，帶一個保險箱以防發(fā)生緊急情況，并簡單地自救。

6.在組織活動后，你可以選擇一個時間開始分享會議。聽取意見，整理歸檔，為以后的活動鋪路。